Rapid7在不妥协的情况下实现云中的创新

Challenge

In 2016, 随着娱乐媒体行业的迅速变化, 发现号的领导层意识到他们需要与时俱进. 但他们也看到了成长和创新的机会. 他们的首要任务是促进新内容的快速发展和放大, where, 以及他们如何向消费者提供内容. 

Solution

本案例研究考察了Discovery, Inc. 把这个转折点看作是一个机会, 他们做了什么使自己在竞争中脱颖而出, and how, with the partnership of Rapid7 InsightCloudSec 他们演变成了行业的破坏者.

为媒体和娱乐内容提供基于云的流媒体服务的公司现在无处不在. Between Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, and AppleTV, 我们最喜欢的节目和电影是可以访问的, available, abundant, and affordable. But that wasn’t always the case. 如果我们把时间倒回到10年前，这个行业就会有很大的不同. 媒体和娱乐行业的流媒体服务开始蓬勃发展, 但传统的有线电视网络产品主导了这个行业. 

A Shift in Thinking 

通过首席执行官David Zaslav的领导和远见, 探索号开始了为期18个月的转型之旅，将自己转变为一家云优先的公司. 虽然解决办法很直接，但绝不简单. The enterprise was smaller in 2016, 但它仍然是一个庞大而复杂的企业，有许多不同的实体. Discovery几乎立刻意识到，他们需要从战略上进行转型. To become cloud-first, 他们需要建立自己的云战略, 对他们的业务部门做出承诺, 并确保他们能够履行这些承诺.

发现领导要求IT团队领导转换. 而不是管理每个业务单元的细节, 团队选择在战略层面监督治理. 从积极参与日常决策转向支持战略领导是许多传统IT团队面临的挑战，这些团队可能仍在建造铁路，但不再驾驶火车. Discovery IT团队转向执行和遵从, enablement and amplification, and strategy and planning. 事实证明，从无差别的繁重工作到成为技术推动者和战略合作伙伴的转变对团队和整个企业来说都是极其强大的. 

Keeping Options Open

Discovery知道多云是不可避免的. 他们建立战略、人员、流程和系统的期望是:

• 通过并购获取新的云; 
• 提供他们选择的云服务提供商提供的一流服务， 
• 构建多云弹性，以及 
• and avoiding vendor lock-in.

尝试从单云战略过渡到多云战略需要一个良好的基础，以避免财务和后勤效率低下. 

Selecting the Right Tools

IT团队选择了InsightCloudSec，以促进向技术支持的战略转变. InsightCloudSec天生就具备支持多个云服务提供商的能力，这让Discovery确信，他们的不同业务部门可以自由地使用自己选择的工具，而不会在企业层面造成混乱. InsightCloudSec合规性包从自上而下的方式强制执行Discovery的策略，同时为业务单位提供了令人耳目一新的自主权和自由度. 

发现号想要驾驭敏捷性的欲望, speed, 而公共云的自助服务性质又不会牺牲其最佳实践, security, 合规要求从一开始就全面执行政策. 虽然他们的开发人员是有纪律的，并构建了他们的产品，以具有良好的可用性和支持遵从性和审计, 他们发现，拥有定义良好的标准使他们能够快速找到并启动任何异常的补救措施. 

As a trusted partner, InsightCloudSec让Discovery得以利用敏捷性, speed, 和自助服务性质的公共云，同时确保业务单位维护的安全策略, compliance, and governance.

Asking the Right Questions

探索领导力挑战自己，提出尖锐的问题. 在他们云之旅的最开始, 探索频道思考了娱乐媒体行业的现状，并问为什么广播电视几乎只使用本地解决方案. 必须有人打下基础，推动行业向前发展. 为了获得丰厚的报酬，探索冒着未知的风险, 他们知道，他们必须继续这样做，才能在不断变化的媒体环境中保持相关性. InsightCloudSec与Discovery的前瞻性思维和创新的企业思维相匹配.

pg电子

探索频道已经成为一家领先的以消费者为中心、以内容为先的公司. 他们通过技术革新和转型建立并培养了超级粉丝的基础. Discovery是少数几家在公共云上运行所有产品并托管这些新的交互式消费者平台的媒体公司之一. As an organization, 他们鼓励开发者跳出思维定式, test ideas, 并利用云服务提供商提供的许多服务.

他们的云足迹包括240多个环境，分布在几个云服务提供商中，其中包含超过7个,000个计算实例和超过44 pb的数据. 

Discovery对InsightCloudSec的使用在过去一年中持续增长. There are more business units, 包括InfoSec和MotorTrend团队, that are now using InsightCloudSec. 他们通过InsightCloudSec的机器人工厂实现了自动化, 这使他们能够采取纠正措施来解决日常问题，并通知相关人员需要提升的问题. 

发现号接受了他们从“命令和控制”到“信任，但要核实”的转变.“它们赋予开发者快速创新的能力，开发出既能满足消费者对内容的持续需求，又能保持安全和合规的产品. 

Scripps Networks Interactive

In 2018, 探索频道收购了Scripps Networks Interactive, which owned the Food Network, HGTV, the Travel Channel, and several international assets. Discovery之所以能够快速扩展以适应这些新组件，是因为它是一家云优先的公司，具有灵活性. 收购云计算之外的业务需要更长的时间，因为他们必须将另一家实体的硬件和基础设施需求整合到自己的业务中. 收购Scripps Networks Interactive后不到12个月, 发现号取得了一项安全保障, collaboration, corporate, 和销售系统，以支持他们的业务需求. At the same time, 他们能够提供许多与云媒体处理和播放以及技术运营相关的行业首创的解决方案.

Food Network Kitchen

Food Network Kitchen是Discovery的一款消费者应用，它成为云优先企业后才成为可能. 食品网络厨房订阅提供实时、互动的烹饪课程. 《pg电子游戏试玩》将“情节”的概念转变为“事件”.该服务还提供800门按需课程, 3,000 instructional videos, and grocery and equipment delivery. 视频节目以知名的人才和明星厨师为特色，如玛莎·斯图尔特和鲍比·弗莱. 这项订阅服务体现了探索的使命，即为消费者提供革命性的体验, 这一切都是通过使用云服务实现的.

MotorTrend

MotorTrend Group汇集了Discovery的海量数字资源, direct-to-consumer, social, 和现场活动组合集中在汽车行业. 它包括世界上唯一一个完全专注于汽车内容的流媒体视频点播服务. 事实证明，该公司对这种高度针对性、信息丰富的内容的处理方法是成功的. 他们有50万订户，每月内容浏览量超过20亿.